桌上的案卷还带着油墨的余温，甲、乙两公司与丙公司的工程款执行案，昨天正式画上句号。这不是一起简单的“要钱”案，而是一场关乎近十家企业存续、上千人饭碗的“保民生”之战。作为承办此案的执行法官，我至今记得第一次走进丙公司厂区时的震撼，上万平的厂房里，机器轰鸣，工人忙碌，谁能想到，这片厂房的所有人，早已因经营不善导致资金链断裂，官司缠身、账户冻结，不得已将厂房出租取得相应收入，只留下几名留守人员维持基本管理。

干执行，第一步就是“摸家底”。线上查控系统火力全开，线下跑不动产、工商…一趟下来，我惊喜地发现丙公司名下还有上万平的厂房，以及少量机器设备，“有财产可执行，这案子应该不难”，当时我还跟同事念叨了这么一句。

然而当我去丙公司所在地走访调查时才发现情况比预想的更复杂：上万平的厂房和少量机器设备，早已设定了多项抵押，厂房也已经租赁给了多家规模企业生产经营。

我站在厂区的过道，看着来来往往的工人和货车，心里瞬间沉了下来：按传统执行思路，拍卖厂房设备是最直接的办法，可真这么做了，这近十家承租企业就得立刻腾退，他们的利益如何保证？上千号工人的饭碗如何保证？那些正在生产的订单又如何保证？就算最后厂房拍出去了，拍卖款扣除在先的抵押债权，轮到甲公司和乙公司，还能剩几个子儿？这哪是执行，简直是按下葫芦浮起瓢，搞不好还会引起社会风险。

愁归愁，案子还得办。既然厂房动不得，那丙公司有没有其他收入？挨家走访承租企业后，我了解到丙公司有一定租金收入，但均转入丙公司指定的高管个人账户。

找到线索，我立刻拟了协助执行通知书，想让承租企业把租金直接打到法院指定账户。可没想到，第一家企业的老板就拒绝了我：“不是我们不配合，水电气、厂区安全都是丙公司管，我们要是把钱给法院，它要是断水断电找我们麻烦，我们怎么办？”

承租企业的担心不是没道理，我没再硬劝，转身就去找丙公司的留守负责人老王。在他的办公室，我拉过椅子坐下，没提执行的事，先听他倒苦水。得知丙公司早就停产了，就靠租厂房收点租金，可账户被冻结，连留守员工的工资、社保都快发不出来了。等他说完，我才慢慢开口：“欠债还钱天经地义，但法院也不是要把人往绝路上逼。要是能靠租金慢慢还债，法院可以帮你们留足必要的开支，让公司先‘活’着，总比厂房被拍卖、大家都没出路强，你说对不？”

我让老王把这话转达给丙公司负责人，还留了我的手机号：“有想法随时联系我，咱们一起商量。” 没过几天，老王就给我打了电话，说公司愿意谈，并准备提交《分期履行申请》。

在《分期履行申请》中，丙公司表示愿意将所有租金收入交由法院监管，但希望留下50%用于支付必要开销（工资、社保、税费、水电、办公费），剩下50%用来偿还债务，并承诺两年内还清所有欠款。

起初听到这个协议，甲、乙两公司都是不情愿的，我也能理解他们的心情，毕竟换谁被欠钱都不好受。

我耐心解释，“竭泽而渔的典故两位老板肯定不陌生，现在榨干丙公司账面上的租金，不出意外它立马就会倒闭，到时候厂区一乱，租户退租，厂房贬值，抵押都覆盖不了，你们的债权更难保障！反过来，试着‘放水养鱼’，让它维持基本运转，租户安心生产，租金源源不断，你们的债权才有保障。”双方最终达成和解，“用租金收入的60%偿还欠付工程款，剩余40%租金返还被执行人维持公司的正常经营。”

拿着这份协议，我再次走进厂区。这次，我把协议内容、法院的监管职责，以及丙公司承诺保障租户正常经营的义务，都跟租户们讲得明明白白。大家心里的石头落了地，纷纷承诺：“法官放心！租金我们一定按时足额打到法院账户！”

自那以后，租金成了“活水”。每次款项一到账，我们都严格按照协议，雷打不动地第一时间将60%划给债权人，40%返还给丙公司。流程透明，分毫不差。目前，甲公司工程款及滞纳金已全部收回，案件执行完毕。丙公司厂区内各企业活力运转。乙公司债权正在按和解协议履行。

这个案子，让我对执行工作有了更深的理解，作为执行法官，手里握着强制执行的利剑，但更重要的，是要有洞察困境的慧眼和促成共赢的担当。本案中，“杀鸡取卵”固然干脆，但往往一地鸡毛；“放水养鱼”需要耐心和智慧，却能换来生机盎然。面对企业，尤其要精准区分“恶意逃债”和“诚而不能”，真正让债权人的权利有着落，让诚信企业能“喘口气”，让上千人的饭碗端得稳，这才是“善意文明执行”理念最生动的诠释，这也是刚结完这个“热乎”案子，我最真切的感受。